“庐江发展要与合肥‘等高对接’，庐江要融入合肥，必须推动效能建设，强化‘看齐’意识，思想上要‘等高对接’，干部作风一定要跟上，只要这样，我们对庐江‘十三五’的发展充满信心”。2月17日下午，庐江县县长王连贵在接受合肥在线记者采访时表示，“十三五”期间，庐江将强力推进“一个副中心、三个基地”和合肥南部交通枢纽建设，实现综合实力进入全省十强、力进全国百强的目标。
【目标】庐江五年内建成合肥南部副中心
记者：区划调整以来，庐江县的发展进入了快车道。如今，“十三五”已拉开大幕，那么今后五年，庐江县在合肥发展中的定位是什么？
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王连贵：2016年是“十三五”的开局之年，我县加快发展既面临着机遇，同时，也面临着经济内生动力不足，产业结构层次较低等挑战。为此，我们深入谋划了“十三五”发展，以“新跨越、进十强、争百强”为目标，加快建设“一个副中心、三个基地、一个枢纽”。
王连贵解释说，一个副中心就是合肥南部副中心，三个基地即工业基地、旅游基地、农业创新示范基地，一个枢纽就是合肥南部交通枢纽，这就是庐江县今后五年基本的定位。
【做法】庐江首先要补齐工业的短板
记者：庐江有着丰富的自然资源和旅游资源，要完成这样的目标，庐江的发展路径是什么呢？
王连贵：庐江的发展不仅要把现有的资源利用起来，还要补齐短板，总体来说，庐江县规划了“三大战略”，即“两新”突破、“大美庐城”建设、旅游开发，通俗来说，就是工业化、城镇化和旅游发展。
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“我们自己很清楚，庐江县与其他强县差距最大的就是工业，无论是二产的比重还是工业增加值占GDP的比重都低于全省平均水平，所以工业这块短板必须要抓起来。”王连贵表示，为此，庐江将聚焦电子信息、节能环保、新材料等战略性新兴产业，加快形成先导性、支柱性产业。其中，新能源电池材料、磁性材料、汽车零部件、食品加工等都已成规模。
“庐江县一定要作为一个城市的标准来打造，成为合肥的南部副中心。”王连贵说，“大美庐城”建设就是要把现在的庐城镇打造成拥有50万人口的中等城市，这样整个庐江县的城镇化率将达到60%。这就要求庐江县今后要衔接好主城区、开发区、引江济淮工程、高铁新区的关系，提升庐城内涵和发展水平，力争完成“县改市”目标。
同时，庐江县将重点推进汤池温泉度假区、“两山一湖”、台创园和环巢湖旅游开发，积极创建国家5A景区。加快旅游资源整合，依托重点旅游区、度假区、旅游乡镇、美好乡村、重大旅游项目等，争创全省旅游十强县。
【核心】要让老百姓享受发展成果
记者：发展的落脚点在于民生，发展的成果要靠老百姓的幸福指数来体现，对此，庐江县今后将如何提高民生福祉呢？
王连贵：庐江县一直都把民生工程作为发展的核心。“我们抓的城镇化和工业化就好比一个硬币的正反面，如果没有工业化，只要城镇化，是行不通的，人到了城市需要大量的就业岗位，城乡公共服务均等化不在城镇化的基础上是不可能实现的，因此，城镇化和工业化本身就是一种民生工程。”
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“除了这些，政府还有一个重要的职责就是‘兜底’”，王连贵说，庐江县总共拥有7.2万贫困人口，去年已有4.6万人实现脱贫，到今年年底庐江县将实现全部脱贫。“我们实施精准扶贫，对于有就业能力的我们为他们提供就业岗位，那么没有就业能力的家庭就需要政府‘兜底’，也就是大病救助等‘兜底’政府的出台，我们每年在这块财政投入的力度都非常大。”
“老百姓的幸福感、获得感，这些都是实实在在，不能来虚的，让群众有住房、有学上，就医、出行方便，这才是民生工程。”王连贵说。
【关键】干部的思想作风要“等高对接”
记者：庐江“十三五”的发展蓝图已绘就，规划的落实关键在人，在这方面，庐江是怎么做的呢？
王连贵：思想观念的转变是发展的重中之重。近年来，庐江县始终把效能建设作为推动发展抓手，要求领导干部要有“四个意识”，即开放的意识、机遇的意识、看齐的意识和责任的意识。
“庐江发展要与合肥‘等高对接’，庐江要融入合肥，必须推动效能建设，强化‘看齐’意识，思想上要‘等高对接’，干部作风一定要跟上。”王连贵表示，这就要求干部的工作要落到实处，规划的落脚点都在一个个项目上，项目要责任化，要对责任人进行严格考核和奖惩机制。
“庐江的发展关键就在于人，近年来，庐江干部的思想作风一天一个样，转变地很快，因此我们对庐江县‘十三五’的发展充满信心。”王连贵说。
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